01Diagnose
诊断
先看清业务，再谈技术。
- 业务走访与流程还原
- 数据可得性盘查
- AI 切入点价值排序
产出物AI 切入点地图 · 优先级清单
验收标准你能指着地图说：先做这个。
交付方法论 · HOW WE DELIVER
从看懂业务，到跑出结果
一套可复制的交付路径：诊断、部署、运营。每一步都有明确的产出物和验收标准——不靠感觉交付，靠结果验收。
三个阶段 · THE RAIL
横向滚动 →02Deploy
部署
先跑通一个场景，再谈规模化。
- 最小可用场景先行
- 与现有系统对接
- 一线试用与反复打磨
产出物可运行、可运营的业务系统
验收标准系统真的被用起来，而不是躺在服务器里。
03Operate
运营
上线不是终点，只是起点。
- 结果度量与归因
- 持续迭代与扩展场景
- 能力移交与团队培训
产出物结果报告 · 迭代计划
验收标准业务数字发生真实变化。
为结果负责OUTCOME · COMMITTED
结果度量 · MEASUREMENT
我们如何验收
这是我们对「交付」的定义。它写进合同，也写进我们每天的工作方式。
业务结果优先于技术指标
我们看营收、成本、效率，而不是模型跑分。模型再先进，没进业务流程就等于没做。
开工前先约定怎么算成功
每个项目启动的第一件事，是把可度量的目标写下来。说不清怎么验收，就不开工。
让数字来汇报
结项时给的是前后对比，不是一堆形容词。数据说话，你才知道钱花在哪。
敢于承认失败
如果一个场景被验证不值得做，我们第一时间告诉你并止损——这比硬撑更有价值。
工作节奏 · RHYTHM
我们怎么一起工作
不靠冗长的周报。用固定的节奏，把不确定性一点点消化掉。
一次现场对齐
问题不过夜，进度透明
一次可运行演示
只看能跑的东西，不看幻灯片
一次结果复盘
用数字回看这个月的得失
